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实干楷模先锋颂
王志坚:永不放弃的坚守
  时间:2019-12-09  点击量:   
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(田宇)他技艺超群,在电力专业大显身手。他总能拿出最经济的电力配置供电方案。谈判桌上设计院在他的专业分析下降低了电力设施额定标准。

他不卑不亢,勇敢守护企业利益。他总是以专业的视角,真诚的沟通,执着的坚守,“虎口拔牙”,为公司节省大则近千万,小则数百万的成本支出。

他说,我的工作其实并没有领导给我硬性指标,但是每一次供电方案如果达不到我的心理想要的目标,我的心会不安。

他便是我们本期的身边模范——王志坚。

王志坚,男,河南清丰人,1974年12月出生,1993年7月参加工作。现任公司设备部电力安装室主任。

随着时代的不断进步,国家电力安装要求逐步提高,办理用电流程更是越来越多。他深感公司施工电力安装“任重道远”。

他说:“现在的建设单位对用电安装的要求十分严格,要求使用3米的电线,检查员甚至拿着尺子测量电线长度是否达标!”

建设单位在制定用电方案时,提高了用电设施标准,导致施工用电费用投入大幅增高。在如此高要求、高标准的态势下,王志坚迎难而上,以高水平的专业能力,为公司施工用电建立了坚实屏障。



谈判桌上的“常胜将军”

  公司项目位于全国各地,新上项目电力安装就需要与驻地电力单位打交道。因为每个地方的语言、环境,工作作风、方式方法不同,要赶在最短的时间内,把十几道电力报装程序走完,他就只能硬着头皮,一次次的找,一遍遍的跑,千方百计、软硬兼施。

他说:“只能平行交叉来做,要是按常规化的方法,办完一道程序再进行下一道,那最少得三个月,可工地上等不起呀。”

和地方供电局打交道是非常艰难的事,作为施工方的我们,没有货比三家、择优而取的权力。怎样以最合理、最经济的方式接电,极其考验他的谈判能力。

2014年初上场的米攀项目,地处川滇交界处,他同时负责两省各点用电负荷的报装工作。他采用方案优化、第三方评估、设施自建、设备自备等多重方法,与两供电方及设计部门做了大量沟通、协调工作,期间多次否决了两省供电单位的不合理方案。

“谈判不是请客吃饭,那并不能让对方妥协,凭技术让利益站在我们这边。”他说。

米攀项目平地变电站至营盘山隧道2号斜井电力安装过程中,供电公司电力设计院认为平地变电站至米攀项目营盘山隧道2号斜井供电线路过长、负荷较大,要求项目必须独立新建高千伏线路的供电方案。

但他认为决不可行,全线80%为高山密林,根据电力安装相关安全规定,必须重新伐树开辟电力通道,预计需要砍将近4万棵树。不仅手续极难办理,预计施工成本也将增加1500万元。

于是他开始查询相关书籍资料,反复仔细地勘察现场,经过严密的计算,找出了可以采用适合低千伏电压供电线路的方案数据,在与对方进行多次协商,反复计算过后,电力设计院最终同意通过改造当地既有农网线路,借用其已有电力通道,满足了用电要求,避免了大面积砍伐树木,既将施工费用降至930万元,又保护了当地生态环境。

事后供电方又提出线路改造产权无偿移交的要求,再次被他言辞拒绝,又经数次谈判,终于以120万元达成有偿转让意见,于电力安装结算中扣抵,我方实际费用再次降为810万元。

营盘山3号斜井及出口位于云南楚雄供电公司辖区,在供电方业扩会议上,对方提出,因容量不足由我方出资改造变电站,并自建线路至施工现场,他表示可以接受。

  然而对方又提出其上级变电站、以及7.5公里供电线路也要由我单位与相邻标段(中铁电气化局)各出资500万元作为相应改造费用。相邻标段参会人员认为金额过大,需要先汇报商议,暂不能表态。王志坚则直接表态“绝不接受”,他认为供电方有义务为用户提供质量达标的电源,而不是所有涉及的站线改造全由用户出资建设。

  当听到对方以不答应此条件就不能供电的强势威胁时,他也毫不示弱的提出不再需要云南楚雄供电,改由四川攀枝花跨省供电的第二方案。同时要求云南楚雄供电方在一周内给出答复,否则我方将启动第二方案。

楚雄供电公司迫于“客户流失”的压力,其主管负责人于四天后亲自电话告知,两标段各500万元变电站改造费不再索求,全部由供电方自筹,另外的7.5公里线路也暂不改造。

  方案危机由此化解,多年后他与中铁电气化局负责人偶遇,对方谈及此事对王志坚仍满是感激。



企业名誉的“守护者”

现在的建设单位对项目临时用电安全管控愈加规范严格,不但聘请专家评审项目提交的《临时供电方案》或《临时用电施工组织设计》,还要到现场一一验收,一旦不符,非停即曝。因此他必须以更专业的工作方式才能应对。

2018年7月,在北京新机场线高速公路项目施工现场,建设单位对项目临时用电进行检查,对现场临时用电设施及文明施工提出了更高的标准,并要求立即整改。

他接到通知随即赶到,对现场临电设施进行重新规划,设计采用合理安全的施工方案,并逐一盯对落实到位,顶着高温酷暑,用时7天,完成所有整改工作,彻底扭转态势,受到了建设单位的高度评价,使该项目一举成为全线观摩学习的模范,打了一个漂亮的翻身仗。

南沿江高铁项目中,公司承担制梁任务。制定供电方案时,供电方故意以“提高供电质量”为由诱导我方人员,将方案制定复杂化,再以“用电安全”为由采用进口昂贵电气材料,使最终预算高达167万元。

  面对如此高的预算费用和对方强硬的态度,王志坚不急不躁,层层剥解,首先重新优化供电方案,减少不必要的线路架设长度,其次通过事实,制止对方采用毫无必要却又价格超高的进口电气材料,在项目部的大力配合下,经双方一个月内数次商榷与谈判,迫使供电方简化了方案,重新选用适中材料,整体预算遂降至115万元,降幅达32%,基本达到我方预期。



“三过家门而不入”的工作态度

2015年,公司承建蒙华铁路中的标段地处河津市内,因业务需要,他经常与兄弟单位人员一起乘车前往运城市供电公司办理相关手续。

有一次被兄弟单位人员在车上无意中问到家是哪里的,他指着窗外路边约百米的一栋住宅楼说:“我家就在那儿。”对方十分惊讶:“我们路过这么多次,每次都是办完事就抓紧赶回,怎么从未见你回家看看呢?”他说:“工地刚刚启动,电力必须快速推进,前期工作如此繁杂,等送电后再说吧!”对方说:“你的技术水平我很佩服,现在我发现你的工作态度更值得我尊重。”

后来,这位兄弟单位的工作人员还特地到王志坚家登门拜访,向王志坚的家人表达了敬意。

今年7月,他突然急性胃炎发作,疼痛难忍,医生告诉他,是饮食不规律所致。在他生病期间,有多个项目现场电力出现问题,施工不能正常进行,他心急如焚,没有理会家人的劝阻,带上各种药品就赶往了现场,及时处置相关问题,使项目施工能够正常运转。

随着公司机械化、智能化设备的投入,他积极学习,提升自身水平,能够熟练掌控其性能和规范并向厂家提出了多项合理化建议,获得了厂商肯定。针对电力接入、缆线收放进行了多项的改进,成功主持研发了《三臂凿岩台车洞内供电装置》,并获得实用新型专利。

他以认真负责的工作态度为公司挣得了效益,多次获得公司“劳动模范”、“企业功臣”、“优秀共产党员”,集团公司2008年“企业二等功”、2011年“企业一等功”、“特殊贡献奖”等多项荣誉。



“不称职”的家庭成员

  一年365天,王志坚在机关的时间总是没几天,新来的或一些年轻的同志听都没听说过他。据他自己回忆,每年365天,他平均能有330多天都在各个项目奔波。

  2000年,他在接到公司调配通知上青藏线时,正值妻子怀孕9个月,还有1个月就要生产,但他以事业为重,听从公司安排立马赶赴青藏,这一去回来时,孩子都1岁了,可在家没待几天,又被调至公司武九线突击,再回来时孩子已长到了2岁,根本不认识他,见面也不喊他“爸爸”。因为工作原因,他常年在外出差,“孩子自幼儿园、小学、初中12年的接送次数,我屈指可数,偶有一次,还被学校老师怀疑,经孩子确认后才放行。”他无奈地说。

  2012年5月,他在地处贵州省西南部山区处理供电薄弱问题,但在此期间,由于在施工现场工作时山区手机无信号,没能及时接到母亲病危的通知,待晚上回到驻地,他被家里上百个未接电话和短信通知惊呆了。等急忙赶回家时,他的母亲已经去世两天!

  他悲痛欲绝,“处理完后事,我独自一人默默注视着母亲照片,泪水夺眶而出,我知道我失去了一个我生命中最重要的人,一个对我呵护有加并教我做人的人,一个甘愿为我付出,不求回报的人,一个随时愿意倾听我的委屈、诉说不快的人。”

  在料理完母亲后事,他又急匆匆地赶回了工地。

  对于王志坚来说,他何尝不想在待产妻子的身边多陪她几天,又何尝不想在含辛茹苦养育自己的母亲身前尽责尽孝,但在他心中,责任的天平却常常是在工作和企业这边倾斜着。

  他说:“我个人的事,再大也是那么几个人的事情,而企业的事,它再小,可上上下下,左左右右那是关系着好多人的事情,这个时候就得有所取舍了。虽然事后心有遗憾,但是对得起自己的岗位,对得起企业那么多人,想想也值了。”



山有峰才风光无限;海有浪才涛声万里。人生如攀山,强者总能攻坚破难,成功到达峰顶;人生似过海,胜者总会乘风破浪,顺利抵达彼岸。王志坚以企为家,勇于负责,敢于担当,勤于躬耕,甘于奉献,在工作历程中,始终将企业利益放在第一位。一路艰辛跋涉,一路顽强拼搏,用扎实的行动和实际的效果,解释了什么是责任,注释了什么是实干,诠释了什么是价值!

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